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Mostrando ítems 1-10 de 15
Diamante Competitivo Sesión 1
(2009-12-30)
It is important to identify those who have the capacity to participate in the competitive environment and what its dynamics are, the answer is very simple, for this it is necessary to investigate and determine the forces ...
Análisis Del Entorno Interno Sesión 1
(2009-12-30)
Podemos definir a la cadena de valor como un modelo de negocios que describe las actividades necesarias para crear un producto o servicio. Por lo anterior las empresas deben examinar de forma continua el valor que ofrecen ...
Análisis Del Entorno Interno Sesión 2
(2009-12-30)
Con respecto a la cadena de valor debemos decir que hay varias actividades de apoyo por ejemplo el abastecimiento es importante para tener siempre surtido el negocio, el desarrollo tecnológico es importante para estar a ...
Entorno Externo Global
(2009-12-30)
The global external environment is somewhat more complicated, but therefore has certain very marked characteristics. As for the structure of supply there is national or fragmented competition, international or regional ...
Direccionamiento Estratégico Pautas Generales - Sesión 1
(2009-12-30)
Strategic addressing is defined as the formulation of the purposes and purposes of an organization or project, where the defined long-term objectives aimed at sustainability are stated, sustainability and growth of the ...
Direccionamiento Estratégico Pautas Generales - Sesión 2
(2009-12-30)
Strategic addressing is a process by which future processes are set up to act in the company always defrente to the external environment.
Direccionamiento Estratégico Clusters Y Distritos Industriales
(2009-12-30)
Para comprender el tema debemos decir que un cluster consiste en una concentración sectorial y geográfica de empresas que se encuentran muy relacionadas por pertenecer a un mismo mercado y por diferentes economías externas ...
Análisis Del Entorno Externo-Sesión-3
(2009-12-30)
El entorno en el que nos desenvolvemos es bastante dinámico por lo que muy difícilmente podremos predecir lo que pasará, ante este escenario de incertidumbre es fundamental tener muy fina la intuición, dicha incertidumbre ...
Análisis Del Entorno Externo-Sesión-1
(2009-12-30)
Se entiende que el entorno externo de la empresa es todo aquello que es ajeno a nuestra, es decir el macro entorno y el micro entorno organización, el primero corresponde al medio general y el segundo al medio específico.
Las 3 Estrategias Competitivas Genéricas De Porter
(2009-12-30)
Porter afirma que las estrategias competitivas son acciones de carácter defensivo y ofensivo de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria. Las tres estrategias son el liderazgo general en costos, ...